Categoria PMBOK®

Ei Scrum Master, 10 dicas para deixar sua Sprint tranquila e favorável…

Olá Pessoas,

Antes de mais nada eu gostaria de agradecer o WordPress, por ceder este espaço para que a gente possa, em alto nível, discutir a gestão de projetos (e demais assuntos) no Brasil… (protocolos e blá blá blás cumpridos, vamos ao que interessa)

Ao confessionário… quem nunca começou uma Sprint com aquela sensação de que havia algo de “estranho” – o original é podre (Hamlet, Shakespeare) mas achei a palavra meio inadequada para o contexto –  no reino da Dinamarca, que atire a primeira pedra…

Foi pensando em você Scrum Master, que às vezes se sente meio perdido olhando para suas 75 métricas, as quais, algumas delas, te dizem mil coisas e outras não te dizem coisa alguma… que em horas do dia se sente abandonado pelos institutos que te certificaram e te disseram que o Scrum Guide é o caminho, a verdade e a vida e que por fim, não permite, nem sob tortura, que o seu time sucumba ao eXtreme GoHorse (XGH)… que decidi investir uma fração do meu dia para apresentar-lhe as dicas abaixo. Creio, contudo, que você já conheça muitas delas, de todo modo é sempre bom revisitá-las. :mrgreen:

Sem muitas delongas… desembuchemos:

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PMBOK® Guide 6ª Edição vem aí com muito mais Agile… (quem diria hein!)

Olá Pessoas,

Antes de mais nada eu gostaria de agradecer o WordPress, por ceder este espaço para que a gente possa, em alto nível, discutir a gestão de projetos (e demais assuntos) no Brasil… (protocolos e blá blá blás cumpridos, vamos ao que interessa)

Escrevi este pequeno post para compartilhar uma boa notícia… (creio eu)

Pra quem é ligado no PMBOK® – o guia de boas práticas em gerenciamento de projetos do PMI – sabe (ou pelo menos deveria saber) que a cada 3 anos o instituto revisa o seu guia principal. Para tanto, ele convida profissionais do gerenciamento de projetos em todo o mundo, para participar da revisão enviando suas observações, comentários e itens de melhoria. O PMBOK® Guide Sixth Edition, diferente das edições anteriores, virá com uma característica inédita, ele será tanto um standard quanto um guia. Um standard porque apresentará conceitos chaves, descrevendo o que fazer para se obter projetos bem sucedidos. E um guia, porque se expandirá apresentando informações adicionais sobre como usar as boas práticas de gestão de projetos globalmente reconhecidas.

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MVP e a Gestão de Custos em Projetos Ágeis – Parte 2 (Final)

Olá Pessoas,

Antes de mais nada eu gostaria de agradecer o wordpress, por ceder este espaço para que a gente possa, em alto nível, discutir a gestão de projetos no Brasil… (protocolos e blá blá blás cumpridos, vamos ao que interessa)

Eis que vos apresento, meu caro e paciente leitor, a segunda e última parte do post MVP e a Gestão de Custos em Projetos Ágeis – Parte 1. (aqueles que estavam esperando ansiosamente por esta segunda parte, dê um curtir… cri cri cri cri cri… #CigarrasFeeling)

Sem muitas delongas, avancemos… o seu projeto, como vimos na parte 1 do post, agora possui um MVP. Com base neste MVP e na velocidade média do seu time, conseguimos planejar a primeira release do projeto. O que nos resta agora – para gerenciarmos o valor agregado – é estimar os custos, que em particular eu prefiro fazê-lo da seguinte forma, a saber:

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MVP e a Gestão de Custos em Projetos Ágeis – Parte 1

Olá Pessoas,

Antes de mais nada eu gostaria de agradecer o wordpress, por ceder este espaço para que a gente possa, em alto nível, discutir a gestão de projetos no Brasil… (protocolos e blá blá blás cumpridos, vamos ao que interessa)

Agileland-13c é um pequeno e jovem planeta localizado a cerca de 180 anos-luz da Terra – próximo a constelação de Sutherlands & Schwabers – habitado por seres de altíssimo nível intelectual, que conseguiram experimentar, com êxito, a gestão de projetos de TI utilizando-se apenas do que nós conhecemos aqui na Terra como Scrum Guide.

Lá, por exemplo, os gerentes de projetos deste amistoso planeta, superaram a penosa tarefa de ter que gerenciar e controlar os custos dos seus projetos. Infelizmente aqui na Terra, a realidade ainda não é bem esta. Nós terráqueos precisamos, na maioria dos projetos de TI em execução, gerenciar e controlar os seus custos de maneira bastante objetiva, e além disso, precisamos frequentemente reportar e prestar contas sobre a saúde financeira dos referidos projetos, aos seus respectivos sponsors e demais partes interessadas.

Agora faço a você, meu caro leitor, um desafio. (se você ainda não fez o download do Scrum Guide, por gentileza clique aqui)

Abra o Scrum Guide (PDF) e utilizando o poderoso command + F (find) busque pela palavra CUSTO… nada nesta mão, nada na outra… eeeeeee… tcharannmm… encontrada apenas UMA ocorrência com a palavra CUSTO (se você já começou a usar o Scrum em seu projeto, crente de que o Scrum Guide trataria do área de conhecimento custo, você deve estar sofrendo neste exato momento uma crise de flatulência aguda).

Mas calma amigão… muita calma nesta hora! – Se você utiliza Scrum e precisa controlar os custos do seu projeto, este post foi idealizado justamente para tentar te ajudar nesta nobre missão. Agora largue esse tal de Scrum Guide pra lá, e clique em Ler mais para saber o que você deve fazer para não arrebentar com o BAC (Budget at Completion) ou “orçamento” do seu projeto.

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Afinal… quem é esse tal de PMO?

Olá Pessoas,

Se algum dia você ouviu falar em gerenciamento de projetos, então é bem provável que tenha ouvido falar nesse tal de PMO. Uma coisa bastante intrigante que ouço nos bate papos com alguns colegas de trabalho, em alguns cursos e até mesmo em ambientes acadêmicos, são pessoas, por desconhecimento ou por negligência, intitularem alguém como sendo um PMO. Como se tal indivíduo, a menos que tenha poderes sobrenaturais, pudesse desempenhar o “papel” de PMO.

Legal, mas e aí… uma pessoa pode ou não pode “ser” um PMO?

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mas então… PMBOK® e Scrum, qual é a diferença?

Olá Pessoas,

Em certa ocasião fui perguntado sobre a diferença (na minha opinião) entre o PMBOK® e o Scrum. Confesso que na hora tive um certa dificuldade em encontrar a melhor resposta de forma sucinta, clara e objetiva, pois a ocasião, tratava-se de uma exigente entrevista de emprego, para atuar como Agile Project Manager em uma multinacional norte-americana; e naquele momento eu não estava, confessadamente, muito confortável com a situação.

Nota: naquele ambiente encontravam-se 6 “entrevistadores” e eu – sem advogado – e todos eles estavam sedentos por extrair todas as informações que os convencessem de que eu era uma boa escolha… fato é que hoje posso dizer que ao menos uma vez na vida, me senti como se estivesse no programa Roda Viva da TV Cultura.

Contudo, e independente do desfecho da referida entrevista, respondo novamente esta pergunta aqui no blog (debruçado no macio e iluminado teclado do meu MacBook Pro, na tranquilidade do meu lar…). :mrgreen:

Em primeiro lugar precisamos entender o que é esse tal de PMBOK® e o que é esse tal de Scrum…

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